华为手机微观环境分析？第一款六个月时间内破百万的国内智能3G手机。对此，华为终端CEO万隧还介绍了其它方面的情况。在国内市场，华为入门级EV－DO手机C5700发货量也突破了100万，并获得同类市场超过30％的份额。另外，根据第三方报告的数据，截止至2010年年底，华为终端CDMA终端产品发货超过2000万，持续维持第一的市场份额。那么，华为手机微观环境分析？一起来了解一下吧。
华为目前面临着复杂的环境，最需要的就是进行技术的创新。只有掌握了核心技术，才能够让自己立于不败之地。具体如下：
1、面向市场另一个方面则是指“以客户为中心”。“以客户为中心”似乎是一句任何企业都会讲的老生常谈，但真正做到却并不容易。了解、挖掘客户需求并协助客户实现需求。华为并不挖空心思去实现每个合同的利润最大化，而是看得更长远，首先让客户赚钱。
以客户为中心的，创新就一定不是封闭、以自己为导向的，也一定不是孤立、与外界隔绝的。它应该生长于一个开放、多元的生态之中。如果没有多样、复杂的需求，没有一个恰当合适的氛围，创新也就无从谈起，更谈不上取得突破。
2、模式创新、应用创新层次多，门槛低，参与的范围广，更容易形成创新氛围和创新文化。中国正是因为这种氛围而比肩美国、以色列，成为创业最为活跃的国家之一。持续、有活力的创新不可能来自政府规划和举国体制，它应该来自一种有机的生态。
这种生态应该是多元的，各种创新主体以满足市场需求、市场竞争为目的，在政策引导、法治保护、教育文化支撑、资本助推下，各自生长、变异、升华，像自然界生物演化一样，形成森林、食物链。
扩展资料：
华为创新须有足够的耐力和耐心
1、长期有耐心，体现在踏踏实实地在创新路上前进。
华为公司目前的发展环境是良好的，体现出这两个方面:
1.华为公司的国内发展环境背景
华为公司于 1988 年在深圳创立，成为一家生产用户交换机的香港公司在大陆的销售代理；1990 年华为开始自主研发并掌握面向酒店与小企业的交换机技术；1992 年华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995 年其销售额超过 15 亿人民币，大部分销售额来自中国农村市场2；1998 年华为突破朗讯公司的围堵，市场从农村开始扩大到四川，ft东，黑龙江等地；1999 年，当宽带成为电信主流业务时，华为早有准备，大举进军城市市场，颠覆了“七国八制”垄断中国市场的局面，稳定了华为在国内市场的地位。
2.华为公司属于通信制造业，从全球范围看，移动通信设备制造业发展前景广大，市场离饱和状态很远。
首先，全球各地区通信产业发展不均衡，大量的发展中国家需要建设和更新通信网络；
其次，3G 和 4G 技术的成熟和广泛应用以及越来越多的其它数字无线技术的应用也将开发巨大的市场；
另外，通信技术的发展和更新仍在继续，消费者对通信业务的需求日趋个性化、具体化、多样化，通信业务仍在不断扩展，极大推动通信设备制造业的发展。
3.华为公司在不到 20 年的时间里由深圳的一家通信设备小企业成长为国内科技公司的领头羊，国际通信设备商的领导者。
华为公司的发展前景是非常好的，我的观点如下：首先，华为现在是世界第三大智能手机制造商，市场遍及全世界，特别是在欧洲市场占有率特别高，2016年华为全球销售收入达到5216亿元，在欧洲就达到了1565亿元的销售收入，占总收入的30%。在德国，意大利跟西班牙及东欧的好多国家市场份额超过当地的20%。可以看出华为手机在欧洲是比较受欢迎的，市场份额也在快速增长。在东南亚跟非洲市场也在快速增长。
其次，华为一直都有一个强大的底牌，那就是庞大的中国市场。华为为国争光，国人也不负华为。进入6月后，购物狂欢节彻底证明了国人对于支持华为的决心。618已经结束，虽然首日华为战绩不佳，不过在随后的半个月内，华为手机遭遇疯抢。截止到6月18日结束，华为手机销量稳居前列，可以说跟苹果旗鼓相当，而在单品销量中，华为手机更是包揽前三名，前十中强势占据6位。而在618当日，华为商城销售额同比增长229%，订单量同比增长151%，可以说战果颇丰。
最后，任正非一直以来都是实话实说的企业家，不会也不愿意玩报喜不报忧这一套，他表示虽然华为此次损失惨重，但是也有后手。其实，断供芯片、安卓系统后，华为的举措就能看出，华为其实对于此次“封锁”早有准备，先是推出了“备胎计划”，随后拿出了“鸿蒙系统”，可以说你出招我接招，一步一步化解攻势。
基于华为在当前面临的复杂的环境，华为最应该进行的就是科技创新，拥有自己的自主知识产权才能够维护自己的利益和国家的经济安全。
现在华为的发展已经非常的迅速，已经冲击到了美国为首的集团利益，遭受到了西方国家的打压，这个时候华为应该做的就是将企业利益和国家的决策方向统一，配合国家的战略方向，依托国家的力量进行资源的进一步整合，破除西方国家的壁垒，逐步蚕食鲸吞，稳定自己的基础增加自己的体量，提高自己的技术进步，这才是正确的选择。
以上就是华为手机微观环境分析的全部内容，微观环境分析包括的因素如下：微观环境包括供应商、营销中介、消费者、竞争者、社会公众、企业内部环境等因素。在企业组织内部，以营销机构和营销人员为核心，其他机构和人员构成了企业营销的内部环境因素。微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响。微观营销环境是指与企业紧密相连、。
